个人IP
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律师短视频IP课程:流量\内容\变现\包装\执行系统打造不缺案源的律师号
阿蓝点评 这份课程就比较专业了,讲的比较好,再结合IP手册找好对标,结合自己的特色经历,真的是可以做出一个优秀的律师IP的。 如果你准备做律师IP,或者做律师IP遇到卡点了,做不好,那么这份课程值得你看。 内容目录 试听课:律师自媒体-青年律师弯道超车、资深律师如虎添翼 流量天敌:不克服这5大毛病,连主任律师也做不好短视频 内容模板:3个简单高效的文案框架,…
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律师IP课程:底层逻辑+流量机制+账号定位+直播运营
阿蓝点评: 公众号后台确实不少律师朋友关注,这份课程也是帮他们找的, 说实话,这份课程有点普通了,讲的比较浅,看起来什么都讲了,但是又没讲明白,不如看我的IP手册然后去分析最新的同行操作。 但是吧,对于什么都不懂的律师朋友来说,准备开始做自媒体获取案源,那就可以看看,扫盲级别课程。 课程内容: 第01节第一课,律师做抖音的逻辑,公域篇.mp4 第02节第二课…
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短视频文化IP博主教程:商业逻辑+系统定位+变现逻辑+内容创作
阿蓝点评: 之前和大家聊过,说普通人想要逆袭,其实能选择的方向真的不多,技术路线\管理路线\资本路线\流量路线,大家都是普通人资本是没有的,技术我看选,管理需要天赋,那就剩下流量路线了。 私人数据库是阿蓝给大家找到的最适合的方向,但是还有一条路没说过,那就是文化路线,今天的课程就是专门讲文化IP如何打造的。 为什么值得推荐呢,因为资本的不同形态中有一种就是文…
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私域IP变现实战教程:IP设计\产品设计\用户管理\朋友圈内容规划\流量转化\社群运营\公域流量撬动
该内容是一套私域变现实战宝典课程,包括认知篇、定位篇和实操篇。认知篇主要讲解私域的概念、重要性和变现方式;定位篇讲解如何在私域布局赚钱的商业模式,并结合产品进行定位;实操篇则详细讲解了私域IP设计、产品设计、用户管理、朋友圈内容规划、流量转化、社群运营和公域流量撬动等实操技巧。 课程目录:1_[认知篇]什么是“私域”.mp42_[认知篇]为什么一定要懂私域运…
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剪辑博主教程:流量思维+账号搭建+变现逻辑+内容脚本+私域运营
课程内容: 01_1.课程收获.mp4 02_2.现代与传统剪辑工作模式区别.mp4 03_3.现代剪辑师怎么养活自己?.mp4 04_4.剪辑师流量思维-选择正确的赛道.mp4 05_5.剪辑师流量思维-找到精准客户.mp4 06_6.剪辑师流量思维-找到自己的定位.mp4 07_7.剪辑师流量思维-学会营销自己.mp4 08_8.做好剪辑生意-必须有的核…
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冷门AI写手代写生意,年赚20万+玩法分享
我是阿蓝,继续分享搞钱案例。 前几天没更新文章,有个李一舟被锤的热点阿蓝没蹭到,今天赶个晚集。 这张图大家估计都看过了吧,尤其这个最后6个名额,妥妥的引爆点 搞笑归搞笑,这个图其实是一些小丑一贯的套路,阴阳怪气,想说中美差距可以直接说差距,用一个顶级科技公司大佬和一个博主来对比就没必要了 咳咳,扯远了,回到正题,我们主题是搞钱,今天分享的是一个AI写手的项目…
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2024小红书医美护肤怎么推广做流量
2020小红书做账号的问题和痛点 医美护肤行业是一个高利润赛道,同时其自身性质决定了这个赛道会承担一定的风险和管控,所以在不同的平台,这个赛道都会受到一些限制,目前主流赛道的核心账号分为以下三种类型,我给大家拆解一下这些账号的现状和痛点: 在小红书和其他平台,这其实都属于敏感行业,直接讲医美相关的内容平台会封号,如果内容涉及材料、项目字眼,会提示违规或直接限…
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闻神闻会军大叔,他的复制和不可复制
对互联网稍微关注一点点的人,这张图片应该都见过了吧 17号火的,现在20号了,各种博主也分析的差不多了,我也聊聊我想到的,确实比较有意思 首先,他不是突然爆火的。 很早之前就火过了,上过几次热榜,那些说抖音造神,刻意给流量的可以散了 真要说抖音在这次出圈里面有什么用,他的算法是最核心的,赛马机制能跑出最能引动大众情绪的作品和IP。 同时,他本身也尝试了非常多…
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儿童教育IP如何打造(熊爸爸为什么IP打造复盘)
打造个人ip应该选择某个细分领域做到极致,今天阿蓝分享的这个案例就是如此 通过切入儿童教育这个细分领域,做到了五年800w的营业额 如何为儿童教育ip定位 定位准确就成功了一半,之前亏了三百万,就是因为没有确定好的定位 定位三要素 一定要是自己最擅长的领域 一定要有已经成功的同行 一定要做大赛道的细分垄断 一定要低风险低成本,确保自己失败后有能力重来 通过仔…
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个人品牌是什么?如何做一个赚钱的个人ip?
现在都说是个人ip时代,每个人都应该有自己的个人IP,不然只会陷入和大机构竞争的陷阱里 那么问题来了,如何打造一个赚钱的个人IP呢? 今天来讨论一下这个问题 个人ip由什么构成 简单来说,个人ip包含产品、人设、内容、流量、转化五个重要要素 先说产品 永远不要做低价产品,低价产品最终考验的是供应链能力,也就是你在低利润的情况下能否维持整体运营水平以及交付水平…