打造个人ip应该选择某个细分领域做到极致，今天阿蓝分享的这个案例就是如此
通过切入儿童教育这个细分领域，做到了五年800w的营业额
如何为儿童教育ip定位
定位准确就成功了一半，之前亏了三百万，就是因为没有确定好的定位
定位三要素
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一定要是自己最擅长的领域 -
一定要有已经成功的同行 -
一定要做大赛道的细分垄断 -
一定要低风险低成本，确保自己失败后有能力重来
通过仔细调研，我发现「十万个为什么」系列图书是行业60年来经久不衰的案例，但是线上没有专业做这个领域的ip
所以配合我以前从事教育行业的经验，以及对这个领域的信心，确定自己做一个以十万个为什么为核心的儿童教育ip
如何找到自己的IP优势
能够差异化的解决用户问题，就是最好的优势，所以自己的优势应该从付费用户的问题中提取
十万个为什么图书很多假冒产品
很多十万个为什么其实并没有那么多，所以用户其实感觉很吃亏
所以我能够提供持续更新，确定有「十万个」为什么来交付用户，这会是很好的优势
十万个为什么图书是专家认为孩子应该知道的
很久这套书都没有更新，而且是专家的视角，孩子不感兴趣
很多孩子感兴趣的问题总是稀奇古怪的，图书并没有或者来不及收录，我们的内容就可以做对应的调整成为优势
图书十万个为什么孩子听不懂，需要家长解释
孩子听不懂，根本就不喜欢，只是父母觉得有用，所以要针对儿童视角增加趣味性和娱乐性
让家长不用解释，解放家长时间
做好增长知识的同时好玩又有趣，让孩子主动学习
如何赚取稳定利润
坚守基本盘
熊爸爸也被投资冲昏过头脑，想做大做全，最后还是清醒了，自己和其他教育行业的同行最大的区别就是拥有对三岁儿童最全的问答内容库，并且把这些问题和自己ip形象强关联了
最终是坚守自己的基本盘，做好内容质量，最终通过单点突破，赢得了很多平台以及智能音箱和合作
探索变现
有了最大的一批父母和儿童用户群体，就可以针对性的开发对应的科学课、习惯培养课、诗词教育课等等，带来了超过八百万利润
小结
这是一个非常成功的案例，虽然有行业经验资源储备在，但是这种从红海里找到用户没有被满足的需求，然后精准的洞察到新技术互联网的变化，及时填补行业空白的策略是非常有效的
更加难得可贵的是在巨大流量和金钱面前依然能够牢记自己的核心竞争力，持续强化基本盘，保证现金流和ip影响力扩大是非常值得我们学习的
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