新年思考:到底什么是好生意?

阿蓝
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2024-02-0821:06:55 评论 108 次浏览 1515字阅读5分3秒

这篇算是随笔吧,不打算发在公众号

最近看了孙策和拓跋勇的文章,感觉他们都是非常优秀的人,也有了一点心得

孙策是做地推拉新做到年入千万级别(难以想象,拉新就是帮助APP邀请新用户注册,从而获得佣金)

拓跋勇是做跨境电商的,坚持长期主义,并且成功的做出一个*械配件品牌,还有其他品牌并没有分享,但是对于跨境电商,特别是做品牌有非常深的经验(非常厉害,作为国人,能从亚马逊这种面向全世界竞争的平台杀出一条路来,而且第一个案例就是*械配件,真的很令人佩服,之前网站也备份过他的文章: 如何用180天建立一个赚钱的跨境电商品牌?丨文章备份

所以就有了今天的这篇随笔,到底什么才算一个好生意?

要想通过互联网活下去,其实很简单,我也分享了很多简单的项目,月入几千到几万的都有

但是那些只能说是一些副业,根本算不上生意,而且很多项目是真的没有门槛,你可以做,别人也可以,做的人多了,就赚不的钱了。

好生意的标准,首先年利润要超过千万,千万级别的利润,说实话,大部分人一辈子都赚不到,更不用说一年赚这么多了,能赚到这个钱的,放到全中国十几亿人里面都是精英中的精英了。

那么问题来了,我们就是要做这样的生意,应该怎么入手才能尽可能的提高成功率呢?

首先是业务本身

其实这里的业务指的是产品或者服务都没关系

但是想做到年利润千万级别,那么那些所谓的搬运赚收益之类的业务肯定是没戏的

年利润千万级别的业务通常有以下特点

第一,能够解决一部分人的真实问题

很多项目或者生意都是靠骗靠忽悠,最终都变成传销一样的东西,这种方式虽然也可以赚到千万级别的年利润,但是风险很高,一不小心就进去了

所以要靠真正帮助一部分人解决具体问题,解决用户问题,用户自然会为我们推荐和转介绍,这种增长才是健康可持续的

第二,业务具备复购属性

一锤子买卖只能赚一次钱,而且没有复购的生意我们对流量的焦虑会一直存在

当业务具有复购属性的时候,那就可以避免平台用流量威胁我们,同时可以保证稳定的利润来源

第三,局部垄断

想要达成年利润千万级别的生意,大部分都是在某个细分领域做到极致

而做到极致,那就是局部垄断了,关系\技术\效率\体验\执行都可以成为垄断的原因

其次,是付费投放

当我们做小生意,或者小项目的时候,由于本身资源的稀缺,导致我们的视野和认知也会变得狭窄

好比这个付费投放,大部分人没有意识到付费投放才是真正稳定的流量来源

无论是算法,搜索还是社交的免费流量都有一个核心缺点,不稳定

是的,不稳定,就算是搜索流量,现在各个搜索引擎也变了,网站只要没有持续更新,或者不断优化,就不能躺着获取流量了,网站越来越像各种社交平台了

付费投放是最符合商业逻辑,也是效率最高的稳定流量来源

所以,只要模式跑的通,就直接上付费投放快速放大,同时也可以迭代模式本身

这一点是我看到两位大佬的文章后收获最大的一点,无论是拓跋勇的直接进行付费投放或者和网红合作进行快速测试品牌,还是孙策的直接进行付费推广或者线下付费购买大流量摊位甚至直接和当地**\快递\学校合作,都是选择付费的方式快速测试。

前期我们为了熟悉平台流量机制,可以进行免费流量或者社交流量的玩法,但是想要做到年利润千万级别,免费流量是低效且不够的。

最后,是团队协助

一个人的力量终究是有限的,想做到年利润千万级别,那就需要把专业的事情交给专业的人做,我们自己抓住某个核心节点即可

无论是招募人才,还是外包流程,又或者是靠工具软件,都是提高效率的方法

阿蓝小结

年入千万,我甚至都没有想过这个级别的事情,但是看完他们的文章之后,发现这个级别也是有迹可循的。

甚至可以从开始就为年入千万做准备,去积累对应的能力和资源。

我想我以后也会建立自己的商业品牌,做到年入千万级别,从现在就开始积累对应的能力。

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