搞钱阿蓝：稻盛和夫阿米巴经营讲的是什么

阿米巴经营讲的是什么

什么是阿米巴模型

大公司对资源利用效率很低，所以把大公司拆分成小公司，互相竞争自负盈亏，然后按照一套公开透明的原则进行管理的方法

阿米巴模型的优点

1. 能够激励员工，具备更强的主观能动性

2. 有能力的人可以获得更多收益，创造更大价值

3. 老板可以很快发现那些部门有价值，哪些部门偷懒

阿米巴模型的缺点

1. 业务是有上下游的，有互相支配的关系，那么支配者就会通过压低其他部门的收益，那就需要老板来调控价格，这就不符合自由竞争的原则了

2. 自负盈亏的激励方式的前提是能够算出部门价值，但是显然招商部门和客服部门的个人单位时间价值是不一样的，如果要平衡，那么就不存在公开透明的规则

3. 最后稻盛和夫把股份分给所有员工，用分红的形式来平衡收益，减少贫富差距，在进行「敬天爱人」精神教育来建设公司文化

也就是说没有洗脑基础和股份分红的前提下做阿米巴没有任何意义

抖音上的阿米巴是什么

是通过矩阵化剥削学员的管理模式，也就是通过不发工资或者少发工资然后承诺高提成的方式剥削劳动力

或者是核心资源在自己手里，把员工培养成操盘手，让他自负盈亏去做项目，拿分红，还是剥削劳动力

他们的运作核心在于整套模型能够持续的赚钱（才会有人愿意被剥削），或者能够提供关键资源（才会不跑），一旦模型出现问题或者别人自己搞定资源了，那么就不存在什么阿米巴了

什么情况下适合用这种自由竞争自负盈亏的管理方式？

1. 你的公司具有强收割属性，并且支持分销（跟着你干有钱拿，你就可以持续吸引韭菜剥削）
2. 公司内部有稳定的人才培训体系（持续产出韭菜剥削）
3. 公司具有规模效应，提供的资源比员工单干成本低，那么就会被你剥削（你比外部收割力度低，跟你干钱更多）

小结

管理学的本质是如何更好的剥削他人剩余价值，阿米巴采用的就是可控的市场竞争机制提高员工主观能动性，让他们创造更大的价值，然后通过分红+洗脑的方式弥补分配不平衡的问题

至于实际运用起来，国内似乎没有这样的土壤，老板不愿分红，洗脑又太麻烦，还是向外掠夺持续持续替换员工来平衡比较好，或者通过规模效应垄断部分资源让员工认识到被别人剥削不如被我剥削