今天这个观点很有意思，明确指出培训不是一个好的商业模型
仔细想想也是这样，好的商业模型几乎都是需求明确交付明确，并且有复购的业务
培训面向的客户都是需求不明确（想赚钱很难说是一个明确的需求）
交付也不明确（诈骗的除外，客户五花八门，问题也是五花八门，不可能有统一的标准来交付），那怎么交付呢，就剩下虚假宣传，超额承诺了，割了再说
由于割韭菜，自然也没有复购，每天都在引流新韭菜
有句话说是教人赚钱的人最赚钱，也是骗了不少人
比如3000块钱陪跑180天教你做IP月入过万，这他么的不是搞笑吗，既然月入过万，结果我教你才收费几百一个月
还一对一，甚至是N对1服务，怎么可能呢，不都是收钱之前拼命舔，收完钱就美美隐身了
那么问题来了，如何转型成更加良性的商业模型呢？
确实是可以的，做的好的培训或者咨询的，通常是把这种业务当做筛选投资或合作伙伴的钩子，然后自己下场入股或者投资某个项目，接着才是赚钱。
要么就是以自己的项目为主，培训卖课是顺便的
总之，对于各种陷入培训赛道，看不到未来的朋友，建议就是既然你觉得你培训的理论那么好，那么有用，就以他为核心去做实际的项目，然后以项目为主，或者入股投资别人的项目合作赚钱，而不是以培训赚钱作为项目本身。
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