企业连锁经营课程:赛道定位\盈利模型\标准化\差异化\人才招聘(8节视频课)

阿蓝
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2024-11-2816:35:00 评论 7 次浏览 379字阅读1分15秒

企业连锁经营课程:赛道定位\盈利模型\标准化\差异化\人才招聘(8节视频课)插图

连锁痛点

1选择困惑

企业到底是不是适合开展连锁经营

能不能开展连锁经营?

2启动困惑

决定开展连锁经营了,但从何下手、如何规划呢?

3人才困惑

招不到好员工,留不住好人才,到底改怎么

办?

4扩张困惑

样板店已经建立,扩张要注意什么问题呢?

5经营困惑

经营效益下降,管理失控,如何解决?

干货揭秘

1.连锁思维到底是什么?

2.做连锁的“套路”法则、逻辑思路分享

3.连锁企业要做大做强的三阶段核心思路

4.连锁不同阶段的避坑指南

5.连锁企业的管理秘籍

6.连锁企业如何**人才

7.连锁企业增长的三个阶段与四种创新

课程大纲

1.做连锁要避的坑

2.连锁、创业选择赛道的底层逻辑

3.连锁做大做强的四大“套路”与阶段

4.连锁做大的必经之路有哪些

5.如何打造单店的盈利模型

6.连锁如何做标准

7.如何用创新打造企业差异化

8.连锁企业、实体门店如何做好服务?

课程总课时数

8节课时

跟着有结果的人

去干就对了

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