连锁痛点
1选择困惑
企业到底是不是适合开展连锁经营？
能不能开展连锁经营？
2启动困惑
决定开展连锁经营了，但从何下手、如何规划呢？
3人才困惑
招不到好员工，留不住好人才，到底改怎么
办？
4扩张困惑
样板店已经建立，扩张要注意什么问题呢？
5经营困惑
经营效益下降，管理失控，如何解决？
干货揭秘
1.连锁思维到底是什么?
2.做连锁的“套路”法则、逻辑思路分享
3.连锁企业要做大做强的三阶段核心思路
4.连锁不同阶段的避坑指南
5.连锁企业的管理秘籍
6.连锁企业如何复制人才
7.连锁企业增长的三个阶段与四种创新
课程大纲
1.做连锁要避的坑
2.连锁、创业选择赛道的底层逻辑
3.连锁做大做强的四大“套路”与阶段
4.连锁做大的必经之路有哪些
5.如何打造单店的盈利模型
6.连锁如何做标准
7.如何用创新打造企业差异化
8.连锁企业、实体门店如何做好服务？
课程总课时数
8节课时
跟着有结果的人
去干就对了
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阿蓝点评： 付费推广是我们跑通项目之后放大利润的最好办法，尤其是你已经有一个稳定的转化后端的时候（网站\私域\店铺\软件等等）当然，冷启动也可以直接通过付费来测试。 所以阿蓝就找到这份课程给大家学习，谷歌面向全球市场，和国内还是有些不一样的，所以需要这份课程来扫盲，一些精细化的技巧等阿蓝忙完现在的项目，以后研究独立站变现的时候再给大家分享。 这份课程包含谷歌…
这份手册也是最开始就卖的，现在更新到8.0版本了，针对的就是不打算做IP，只是准备卖点什么赚点小钱的人，也就是做个项目，所以叫做项目实战手册。 这次迭代内容强化了的同行分析模块，帮助大家更加准确的抓住项目本质 同时把之前的单独演示的案例拆分，融入到每个小模块进行演示，方便大家理解每个步骤的含义。 手册分为五个部分层层递进： 第一步，选择适合项目，确定大致方向…
背景介绍 之前我们说做互联网要用好各种杠杆，其中就有人力杠杆，也就是借助团队放大利润 这个课程就是教大家如何搭建线上团队的，我看了下，还是比较详细的 内容目录 [10]–第10节如何签订线上员工协议，让风险最小化? (1).mp4[1]–第1节 什么是线上团队? 为什么要搭建线上团队？ (1).mp4[2]–第2节如何跑通…
阿蓝点评 又是一套不错的小红书课程，起号这块讲的很好，垂直起号和差异化都讲到位了，整体很不错 对小红书起号这块有问题都可以下载来看看，没时间看的可以等阿蓝的小红书运营手册2.0,会把他课程精华融入进去。 内容目录 02:小红书算法推流底层逻辑是什么? 03:小红书变现三大管道(适合所有人) 04:利用10个人性BUG无限生产爆款标题 05:小红…
虽然说阿蓝自己也写了一套个人IP理论，按道理是不应该分享别人的理论导致冲突的 但是没关系，这次的分享不会冲突，并且他和我的理论是很像的，互相补充 都是一样的逻辑，从业务出发-调研同行-结合同行提炼框架-结合自身能力构建自己的框架 他说的更加详细，尤其是内容制作这块，我说的个人IP理论更倾向于账号的策划，犹豫不同赛道制作也是不同的，就没有说，而他一共写了4万字…
