连锁痛点
1选择困惑
企业到底是不是适合开展连锁经营？
能不能开展连锁经营？
2启动困惑
决定开展连锁经营了，但从何下手、如何规划呢？
3人才困惑
招不到好员工，留不住好人才，到底改怎么
办？
4扩张困惑
样板店已经建立，扩张要注意什么问题呢？
5经营困惑
经营效益下降，管理失控，如何解决？
干货揭秘
1.连锁思维到底是什么?
2.做连锁的“套路”法则、逻辑思路分享
3.连锁企业要做大做强的三阶段核心思路
4.连锁不同阶段的避坑指南
5.连锁企业的管理秘籍
6.连锁企业如何复制人才
7.连锁企业增长的三个阶段与四种创新
课程大纲
1.做连锁要避的坑
2.连锁、创业选择赛道的底层逻辑
3.连锁做大做强的四大“套路”与阶段
4.连锁做大的必经之路有哪些
5.如何打造单店的盈利模型
6.连锁如何做标准
7.如何用创新打造企业差异化
8.连锁企业、实体门店如何做好服务？
课程总课时数
8节课时
跟着有结果的人
去干就对了
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项目介绍 微课项目其实也就做了一年，但做微课的时候遇到了一个人，就是这个人让我每年多赚一两万，这个人是他们那个县城的老师，也是找我做微课认识的，这货业务能力很强，他发现了商机，他们这个县所有的中小学都有微课任务，他就和我合作，把他那个县城所有的单子都接过来了给我，他是老师他会做ppt，所以给我的任务也非常简单，他负责接业务和做ppt，那些要做微课的老师自己录…
背景介绍 之前分享的文章说过，人力杠杆是一种非常重要的杠杆 因为一个人的精力是有限的，想做大，一定要学会建立团队 而团队管理经验是大部分创业者稀缺的，很多人其实没有这个概念，也没有地方学习 如果自己直接去做，那试错成本又高的离谱，不少创业者就是因为管理不善破产倒闭的 今天这个实战经验分享，来源一个年入500万的博主，他每年的工资付出是10w，4个兼职就撬动了…
更新了一下自媒体IP课程3.0版本 这个IP课程也是更新到3.0了 一些别的课程都有的什么定位了，对标同行，主页包装这些就不说了 我主要解决了两个问题 第一，为什么有的IP他什么平台都能做起来 因为别人有稳定的IP内核，这个内核由三重标签构成 定位-价值-记忆点 分别解决一个IP对于粉丝来说最终要的三个关键问题 你是谁？ 你做什么的？ 为什么你值得我信任？ …
阿蓝点评 当做一个小红书运营手册的补充吧，之前的手册里面我是侧重整体运营和内容策略这些，关于电商开店这些细节几乎就是没有讲。 所以很多群友对于小红书开店还是感觉有点蒙，其实官方有教程，但是不够直接，所以阿蓝帮大家搞来这份教程，我看了下还是不错的，开店细节，找货源，虚拟产品上架\自动发货，还有几个实战案例演示。 对于小红书带货感兴趣的可以下载学习一下。 课程内…
阿蓝点评 修图赛道阿蓝之前文章分享了很多次了，也是属于市场广阔，上限极高的赛道，这份课程刚好就是一些修图基本功，很适合准备做修图赛道的朋友，喜欢的话可以自行学习。 课程内容： 1. 后期课程开篇：介绍导入、视图、选片功能。2. 选片实战与色标分类：学习选片技巧和色标分类方法。3. 基础调整：掌握水平校准、污点修复、基本调整等技巧。4. 色彩调整：深入学习曲线…
