连锁痛点
1选择困惑
企业到底是不是适合开展连锁经营？
能不能开展连锁经营？
2启动困惑
决定开展连锁经营了，但从何下手、如何规划呢？
3人才困惑
招不到好员工，留不住好人才，到底改怎么
办？
4扩张困惑
样板店已经建立，扩张要注意什么问题呢？
5经营困惑
经营效益下降，管理失控，如何解决？
干货揭秘
1.连锁思维到底是什么?
2.做连锁的“套路”法则、逻辑思路分享
3.连锁企业要做大做强的三阶段核心思路
4.连锁不同阶段的避坑指南
5.连锁企业的管理秘籍
6.连锁企业如何复制人才
7.连锁企业增长的三个阶段与四种创新
课程大纲
1.做连锁要避的坑
2.连锁、创业选择赛道的底层逻辑
3.连锁做大做强的四大“套路”与阶段
4.连锁做大的必经之路有哪些
5.如何打造单店的盈利模型
6.连锁如何做标准
7.如何用创新打造企业差异化
8.连锁企业、实体门店如何做好服务？
课程总课时数
8节课时
跟着有结果的人
去干就对了
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这份手册也是最开始就卖的，现在更新到8.0版本了，针对的就是不打算做IP，只是准备卖点什么赚点小钱的人，也就是做个项目，所以叫做项目实战手册。 这次迭代内容强化了的同行分析模块，帮助大家更加准确的抓住项目本质 同时把之前的单独演示的案例拆分，融入到每个小模块进行演示，方便大家理解每个步骤的含义。 手册分为五个部分层层递进： 第一步，选择适合项目，确定大致方向…
背景介绍 很多生意想要做大，注册公司是必须的，否则很多平台都是无法变现的 那么注册公司就会涉及到法人身份，这和我们平时的法律不同，是另一套 所以有很多东西需要了解，这篇文章就是针对这些问题的一个汇总解答，作者是财税行业从业者，内容还是比较专业的 即使我们可以交给代账公司处理，但是自己有足够了解会更好，不至于被代账公司坑 内容目录 二.工商部分1.注册公司怎么…
有群友表示看完完整版教程信心满满，但是实际一上手就把看的手册内容和课程给忘干净了，不知道怎么下手了，老是出错，又不好意思问阿蓝，毕竟手册写清楚了。 这个情况是正常的哈，理解了到实际操作明白还有一段不小的距离。 针对这个问题，我写一个极速版的给大家，不用管那么多原理啊一类的东西，直接就开始上手，专注关键节点的具体落地细节。 心态建设 虽然是极速版，但是心态建设…
背景介绍 之前我们说做互联网要用好各种杠杆，其中就有人力杠杆，也就是借助团队放大利润 这个课程就是教大家如何搭建线上团队的，我看了下，还是比较详细的 内容目录 [10]–第10节如何签订线上员工协议，让风险最小化? (1).mp4[1]–第1节 什么是线上团队? 为什么要搭建线上团队？ (1).mp4[2]–第2节如何跑通…
