背景介绍
对于想团队化操作项目的人来说，这个复盘很有借鉴价值
主要分享的是闲鱼项目跑通了，然后通过团队化打造工作室扩大利润的过程，有哪些坑，有哪些细节
写的还是很不错的，上一篇闲鱼电动车就是他写的，这一篇应该是跑通了扩大变成工作室了
内容目录
总结第一阶段的关键点：
第二阶段：从第一个小组到多人团队招运营，最大的问题：怕员工单干
我的策略是这样的：
我是怎么“拐弯抹角”招运营的？
夜班怎么办？一个人熬夜盯消息盯不动了
夜班轮值方案如下:
财务怎么防错？我们做了3个小动作客服用小组制，打造复制模型
小组配置有两种方案：职责划分也非常清晰：
第二阶段的关键是：
第三阶段：从10人到100人，从工作室到真正的团队账号获取的3种实操方式 (我全试过)
方式一：员工开号模式
方式二：入股模式 (适合扩张期)
而且不需要怎么操心，也有很多人愿意给你的。方式三：个体工商户开号 (最正规)
阶梯式管理怎么做？靠”小组长制度”搞定客服小组长制度建立3步走:
办公室布局上，我也踩过坑，后来这样安排最舒服我的解决办法是：
团队结构怎么拆？我这里有个实战比例客服团队:
运营团队:
财务团队:
运营工作方式怎么升级？
合伙人模式试过吗？说实话，我后来不搞了设备管理经验 （超实用）
第三阶段的关键总结：
总结：从1个人熬夜干到30人团队，我最想告诉你的话
第一个阶段：从一个人千到招第一个员工
第二个阶段：搭起第一个标准化小组
第三个阶段：从小团队到标准化团队
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