背景介绍
之前分享的文章说过，人力杠杆是一种非常重要的杠杆
因为一个人的精力是有限的，想做大，一定要学会建立团队
而团队管理经验是大部分创业者稀缺的，很多人其实没有这个概念，也没有地方学习
如果自己直接去做，那试错成本又高的离谱，不少创业者就是因为管理不善破产倒闭的
今天这个实战经验分享，来源一个年入500万的博主，他每年的工资付出是10w，4个**就撬动了几十人的志愿者团队，让他可以做到每天工作4-5小时，就能年入500w收益
确实很厉害，值得我们反复观看学习，结合自己业务去尝试搭建自己的线上团队
内容目录
（一）WHY：为什么要保护创业者的精力?
1、保护精力，就是保护财力，就等于在牢牢的抓住创始人
2、操作策略
(1）把时间成本拿出10%做战略思考
(2）把业务模型拿出10%做协作共赢
(3）把赚到的钱拿出10%做市场外包
（二）WHEN：什么时机应该搭建线上团队？
1、当业务增量和时间成本适配度变低
2、当样本量够大可以支撑形成SOP时
3、当已建立财务安全可以稳定现金流
（三）WHERE：从哪招募有战斗力的线上员工?
1、团队搭建有哪些方式及渠道？
(1）核心用户
(2）特殊渠道
(3）机构合作
(4）营销策略
1）征集文案
2）填问卷
3）做筛选
问题—
问题二
哪两类**员工持续稳定？
大学生
孩子3岁以上的宝妈
全职太太
4）送福利
2、不同招募方式的优缺点
(1）核心用户的优缺点
(2）专业人士的优缺点
(3）特殊渠道的优缺点
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