项目做大之后难免要建立自己的线上团队
但是对于团队建设，组织管理，大部分人都是一头雾水的，少部分人家里经商甚至是当官当管理的，可以学习到经验，更多的人是没有地方学习。
所以借鉴别人现成的经验，在结合自己实际情况进行实践，就是很好的学习方法
今天分享的是一个大V助教分享的团队招募和管理经验
关键内容包含：
招募前的思考：先了解自身情况，思考招募需求，考虑大环境、团队未来发展和招募渠道等因素，明确需要的是私人助理、短期合作者还是志愿者。
招募思维：不同类型招募对象有不同底线要求，私人助理是粘性＞能力＞认知＞学习天赋，志愿者是能力＞认知＞学习天赋＞粘性；有不同测量方式，私人助理要经历个人介绍排版、提供成绩、测试创作、暗示试用期等，志愿者要经历个人介绍排版、提供成绩、表达需求、SOP 实操一个月。
招募思量：薪酬方面，私人助理是愿景 + 薪资，志愿者以课程等奖励和奖金为主；招募方式上，私人助理偏向付费用户兼铁粉，志愿者倾向潜在付费用户兼铁粉。
招募思想：给私人助理释放情绪价值，通过定期会议等关心；给志愿者带来实用价值，如额外积分、奖励等。
招募思绪：招募后对私人助理和志愿者有不同培训安排，形成创办人→私人助理→秘书/管理员→志愿者的管理框架，后期可升级。
招募思慕：创办人处理事情要情绪稳定，可针对有意向的人制造相关事件，检验其粘性和能力。
招募思痛：搭建团队要有“避雷”意识，试错不超三次，不招情绪化、不服从管理的人。
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